Choice overtar fredrikstadhotell

Radisson Blu Hotel Fredrikstad blir Quality Hotel Fredrikstad. Fra 1. oktober overtar Choice Hotels Scandinavia driften av hotellet, som ligger vegg i vegg med byens kulturhus. Med nye Quality Hotel Fredrikstad blir Choice den største hotellkjeden i Østfold.

– Vi gleder oss over å ha kommet til hjertet av Fredrikstad og å kunne overta et flott hotell. Samtidig ser vi at det har vært og kommer til å være utfordringer den nærmeste tiden. For oss er dette et langsiktig prosjekt, og vi har stor tro på mulighetene som ligger både i Fredrikstad som destinasjon og dette hotellet. Først må vi ta fatt på de mindre grep vi ser er nødvendig,  sier Torgeir Silseth, administrerende direktør i Choice Hotels Scandinavia i en pressemelding.

Hotellet åpnet i februar 2007, og er bygget i moderne stil inspirert av nordisk arkitektur og design. Det har totalt 172 rom og en konferansekapasitet til opp til 450 personer, samt ballrom og bankettsal til 220 gjester. Hotellet har direkte adkomst til Fredrikstads kulturhus, “Blå Grotte”, som ligger vegg i vegg. I sommersesongen åpner Sky Baren terrassen, som har en av byens beste utsikter. Bygget eies av de fredrikstadbaserte investorene Høili og Ryen, gjennom Lykkeberg Holding. Choice overtar driften 1. oktober 2009, og har tegnet en leieavtale på 20 år.

Størst i Østfold

Med Quality Hotel Fredrikstad og Quality Hotel & Resort i Sarpsborg, blir Choice den største hotellkjeden i Østfold, med tilsammen 150 millioner kroner i omsetning og omkring 150 arbeidsplasser.
 
– Fredrikstad er en viktig by, og vi har lenge ønsket å styrke vår portefølje i Østfold. Nå ønsker vi å bygge videre på det som er her og få et riktig flaggskip for Quality, med de gode konferansefasilitetene som brandet er kjent for. Dette har vært en rask prosess. Nå gleder jeg meg til å bli bedre kjent med både hotellet og personalet, slik at vi kan jobbe sammen mot å gjøre dette til Østfolds stolthet, sier Eivind Tangvik, branddirektør for Quality i Choice Hotels Scandinavia.

Choice avventer endelig offisiell godkjennelse fra Konkurransetilsynet, men overtar driften allerede fra 1. oktober.

Norsk cruiserekord i 2009

Norge har hatt hele 1.700.200 besøk fra cruiseturister inneværende år, som til sammen la igjen minst to milliarder kroner, melder Cruise Norway i en pressemelding. Det er en økning på 15,7 prosent besøkende cruiseturister fra 2008. Antall cruiseanløp er gått ned fra 1634 i 2008 til 1562 i 2009.
 
De ferske tallene fra markedsføringsselskapet Cruise Norway viser at cruiseturismen fortsetter å
øke, mens landbasert turisme har nedgang.

Prognosen for 2010 viser hele 1444 innmeldte cruiseanløp så langt. Cruisesesongen blir lenger og
lenger. Neste år vil vi blant annet se to vintercruise i norske farvann. Vintercruise som, etter en seiling langs norske kysten, anløper Alta, med overnatting i Altas ishotell.

De ti største cruisedestinasjoner i Norge, målt i antall besøkende, er Oslo, Bergen, Geiranger, Stavanger, Flåm, Nordkapp, Tromsø, Ålesund, Olden/Norfjord og Lofoten/Leknes/Svolvær. Disse hadde i 2009 til sammen 1.615.898 besøkende, en økning på 16,6 prosent fra 2008.

Geiranger har en økning i antall besøkende cruiseturister på 33 prosent, Olden/Norfjord på 28 prosent og Bergen på 21,6 prosent. Tromsø er ganske stabil og Nordkapp har en økning på 17,7 prosent.  Oslo øker med 10,8 prosent.

Antall anløp er gått noe ned, mens antall besøkende øker, på grunn av at skipene blir stadig større.

– Beregninger basert på undersøkelser fra Horwath Consulting & TØI, European Cruise Council og Bergen Havn, viser at cruiseturistene legger igjen betydelig summer i Norge. Cirka to milliarder kroner, hvorav Bergen og Oslo til sammen står for den største verdiskapningen, på cirka 805 millioner kroner. Oslo og Bergen har cirka 1/3 av alle besøkende cruiseturister til Norge, sier Wenche Nygård Eeg, administrerende direktør i Cruise Norway.

Geiranger har minst 106 millioner kroner i inntekter, bare fra solgte utflukter. 65 prosent av alle cruiseturistene til Geiranger reiser på utflukt.

I Oslo ble det solgt mer enn 500.000 museumsbilletter til cruiseturistene i sommer.

Flåm melder om Kr 600 i omsetning per cruiseturist (undersøkelse fra 2008) x 142.609 besøkende = NOK 85.565.400.

Hele 30 helårs arbeidsplasser er relatert til cruise i Flåm og omegn. Cruiseturismen til Flåm får også ringvirkninger til Voss, med en tilført verdiskapning til hotell og guider på Voss på cirka 20 millioner kroner.

Europa

21,7 millioner besøkende cruiseturister fant veien til den europeiske regionen i 2008. En økning på
15 prosent fra 2007. Norge hadde en økning i samme periode på 16 prosent.

Topp 5 land i 2008:

1. Italia (4.993.000 besøkende)
2. Hellas (4.269.000 besøkende)
3. Spania (3.600.000 besøkende)
4. Frankrike (1.787.000 besøkende)
5. Norge (1.460.000 besøkende)

Dette betyr at Norge er den ledende cruisedestinasjonen i Nord-Europa.

Verdiskapningen i Europa økte med ti prosent fra 2007, og i 2008 hadde cruiseturismen et direkte forbruk i Europa på 14,2 milliarder Euro. 311.512 arbeidsplasser var relatert til cruise i Europa i 2008.

Av de 14,2 milliarder Euro kom 2,7 milliarder Euro fra direkte forbruk fra turistene, det vil si inntekter fra utflukter, shopping og så videre.

• Cruise Norway statistikker for 2009 (PDF)
• Cruise & miljø notat 0909 (PDF)

– Flyplasser må legges ned

– Det nye Stortinget må gi Avinor fullmakt til å legge ned flere kortbaneflyplasser.

Det mener forskningsleder Gisle Solvoll ved Handelshøgskolen i Bodø. Solvoll støtter dermed Transportøkonomisk Institutt (TøI), som har tatt til orde for færre kortbaneflyplasser, ifølge NRK Nordland.

– Ved å endre på flyplasstrukturen og tilpasse de behovene man har i dag og ikke minst har i framtida, vil befolkninga og næringslivet få et bedre transporttilbud, sier Gisle Solvoll.

I Norge er det et 30-talls kortbaneflyplassser, og i mange tilfeller ligger de veldig tett. I Narvik velger mange reisende å kjøre til Evenes fremfor å reise ut fra den lokale flyplassen Framnes.

Les hele saken hos NRK Nordland

Foto: En Widerøe Dash 8-100-maskin (foto fra Widerøe)

Ny pub på Torp

Mandag åpnet Gastro Pub & Spiseri, som er Sandefjord lufthavns nyeste pub- og serveringskonsept.

Gastro er etablert like ved inngangen, og vil ha inngang fra både ut- og innsiden av terminalen, og egen uteservering. Konseptet er et lekkert engelsk pubkonsept, hvor innredning, design og detaljer er hentet fra opplevelsesdesign og engelske Andy Thornthon, og det hele blir akkompagnert av ordentlig rustikk pubmat, som saftige burgere, ekte fish & chips, sprø salater og påsmurte durum baguetter med festfyll, heter det i en pressemelding fra Sandefjord lufthavn.

Daglig leder Marius Johansen, som er utdannet sommelier, vil sørge for at utvalget av godt øl og annen drikke vil friste de reisende, enten de er på vei til fotballkamp i England, shopping i Italia eller en romantisk tur til Paris. Gastro Pub & Spiseri vil være et nytt, naturlig treffsted før reisen, hvor du som reisende skal oppleve utmerket vertskap, noe godt i glasset og en lekker matbit i uformelle og trivelige lokaler.

Det er Umoe Catering som står bak Gastro-puben, etter at de vant tilbudskonkurransen, hvor det var stor interesse for driften av den nye puben på Torp.

Umoe har tidligere i år overtatt kafeen på innland og utland, hvor de vil innføre et food court-konsept, med samlebetegnelsen Fresh & Tasty, som inneholder Peppes Pizza, La Baguette og Café Opus. I tillegg vil de etablere to barer på rød sone (utenriks), én i tilknytning til bespisningskonseptet og et separat, nytt areale.

Umoe Catering Café AS (UCC), som er 100 prosent eiet av Umoe Catering AS, omsatte i 2007 for 2,2 milliarder, sysselsetter over 4000 medarbeidere, og driver mer enn 200 serveringssteder i Norge. Umoe Catering Café opererer i dag totalt 69 serveringssteder i Norge, hvorav UCC lufthavn servering drifter syv serveringssteder på Bergen lufthavn Flesland og fem på Stavanger lufthavn, Sola. De har også aktivitet både på Oslo Lufthavn og på Haugesund Lufthavn, Karmøy.

Sandefjord Lufthavn er svært tilfreds og har stor tro på de konsepter som nå er etablert. Det er gjort store investeringer på lufthavnen i forbindelse med de nye bespisningsarealene, og konseptene passer svært godt for folk på reise med forholdsvis liten tid.

Foto: Sanfjord Lufthavn, Torp. (Wikimedia Commons)

Royal Christiania Norges største

I løpet av fem år skal Clarion Hotel Royal Christiania bli Oslos nye flaggskip og Norges største hotell. Det Vital-eide hotellet får 850 rom, nye restauranter og konferansefasiliteter.

– Nå skal vi bygge et hotell som Oslo kan være stolt av, sier Choice-sjef Petter A. Stordalen.

– I vår ble vi størst i Stockholm. Nå tar vi et ordentlig tak i  Oslo. Med renovering og påbygging av Clarion Hotel Royal Christiania, får vi Norges største og flotteste hotell i 2014. Det er ikke bare et kjempeløft for Choice og for hotellet, men også for Oslo sentrum. Vi vil bygge et hotell som byen kan være stolt av, og som blir en møteplass også for byens borgere, sier Petter A. Stordalen, eier og styreleder i Choice Hotels Scandinavia, i en pressemelding.

Clarion Hotel Royal Christiania eies av Vital Forsikring ASA, som skal stå for utbyggingen gjennom datterselskapet Vital Eiendom. Rammen for renoveringen av hotellet slik det er i dag, er på 350 millioner kroner, og entreprenørselskapet Skanska er engasjert til å gjennomføre første del.

850 rom i 2014

Clarion Hotel Royal Christiania stod ferdig til OL i 1952. Etter flere om- og utbygginger, har hotellet i dag totalt 508 rom. I oktober starter første byggetrinn, med en totalrenovering og utbygging av hotellets eldste del. 191 nyrenoverte rom vil være klare for nye gjester i god tid til Ski-VM i 2011. Deretter starter renoveringen av resterende del av hotellet, og prosessen med utvidelsen av hotellet.

I 2014 skal Norges største hotell stå klart, med om lag 850 rom, en konferansesal med plass til 1200 personer i plenum, samt flere andre møteplasser for både hotellets gjester og byens befolkning.

Skandinavias største avtale

Vital Forsikring er eier av bygget, og har nylig inngått en ny 20 års leieavtale med Choice Hotels Scandinavia. Avtalen blir den største i Skandinavia, med en total verdi på to milliarder kroner. Vital Forsikring eier tolv av Choices 165 hoteller, inkludert Nordic Light Hotel og Nordic Sea Hotel i Stockholm.

– Gjennom denne kontrakten har vi styrket vårt langsiktige samarbeid med Choice, og vi skal sammen utvikle dette til et fantastisk hotell, med byens beste beliggenhet, sier adm. dir Tom Rathke i Vital Forsikring ASA.

– Vital satser offensivt innenfor eiendom, og vi er trygge på at prosjektene vi skal gjennomføre på Royal Christiania vil forsterke hotellets posisjon og føre til lønnsom vekst, både for Choice og Vital, i årene som kommer, sier Tom Rathke videre.

Ingunn Weekly: Kurs i sosiale medier

I høst arrangerer HSMAI Chapter Norway, i samarbeid med Sermo Consulting, en serie kurs i de nye kurslokalene våre i Oscars gate, der du får en svært praktisk rettet innføring i effektiv anvendelse av de sosiale mediene, både i markedsføringen, markedsovervåkningen og kunde- eller medlemsdialogen.

Vi har én ledig plass på Sosiale medier-kurset torsdag 1. oktober, og noen få plasser igjen på Overvåk nettet-kurset torsdag 15. oktober, såvel som på Skriv for nettet-kurset torsdag 12. november.

Ta kontakt med oss på postbox@hsmai.no for mer informasjon og påmelding. Les mer om kursene her.

Heldagskursene (fra 09.00 til 16.00) koster 2900 kroner eks mva for HSMAI-medlemmer (3900 for ikke-medlemmer), inklusive lunsj og kaffepauser. NB! Deltagerne stiller med egen laptop.

Send din påmelding til Anita på postbox@hsmai.no eller på telefon 91652873 .

Vi sees på kurs!

Jeg ønsker deg en herlig helg!

Med vennlig hilsen
Ingunn Hofseth
Adm. dir.
HSMAI Chapter Norway

Trist og unødvendig cruisekrangel

For tredje gang på kort tid barker sentrale reiselivsaktører på Vestlandet sammen i krangel i media (Dagens Næringsliv mandag 21. og tirsdag 22. september), om cruisenæringens rolle langs kysten. Saken er et utmerket eksempel på at konflikter kan bli skikkelig store, bare de ignoreres lenge nok.

Denne gangen kommer bølgene av at et notat til Fjord Norges styre, som har møte i dag, er kommet i hendene på Dagens Næringsliv. Fjord Norge-sjef Kristian Jørgensen er skyteskive for dem som mener cruisenæringen bør ha (fri) tilgang til den norske kysten, fordi han problematiserer utviklingen i et notat der han trekker frem en del av de kritiske innvendingene til cruise.

De spissede argumentene mot cruisenæringen og dens vekst langs norskekysten, bringes til torgs av aktører i det landbaserte reiselivet på Vestlandet, for eksempel Sigurd Kvikne. Han har sett seg lei på at cruisetrafikken vokser til nye høyder, mens tidene for reiselivet på land er tøffe. Motstanden finner han blant annet i Cruise Norway, som kan vise til dokumentasjon på at cruisetrafikken legger igjen store beløp i form av kjøp av utflukter, havneavgifter med videre, og at hver cruisegjest bruker mye mer penger på land enn for eksempel en hurtigrutepassasjer.

Innovasjon Norges reiselivsdirektør Per-Arne Tuftin er naturlig nok forsiktig med å uttale seg om striden. Næringsministeren, som også er reiselivsminister, er ikke på banen. Ikke overraskende, ettersom NHD neppe kan sies å ha engasjert seg dypt i cruisenæringen og dens forhold til resten av reiselivet.

Helt uavhengig av hvem man umiddelbart er enig med, er det et par fakta man ikke kan komme forbi i cruise-debatten:

1. Cruise er det segmentet i innkommende reiseliv i Norge som har vokst mest, og som holder seg best i krisetider.
2. Hverken Nærings- og handelsdepartementet (NHD) eller Innovasjon Norge har noen form for nasjonal strategi for cruiseutviklingen i Norge.
3. Cruiseinteressene og Fjord Norge har begge trykket på for at cruise skal bli en del av den nasjonale reiselivsstrategien, uten at det hittil er skjedd.

Punkt tre viser at aktørene i alle fall er enig om noe! Jeg har en (naiv) oppfatning av at denne konflikten fremstår som mye verre enn den trenger å være. Cruisenæringen har en fremtid også i Norge. Den er storforbruker av “råvaren” som norsk natur og kysten vår er for reiselivet, og næringen – eller i hvert fall deler av den – sier selv de ønsker deltakelse i reiselivet nasjonalt.

Regjeringen stiller bærekraft som ett av tre hovedmål for den nasjonale reiselivsstrategien. Man begynner etter hvert å få noen rapporter om hvordan cruise kommer ut i så måte, men dette er ikke et tema som er kartlagt og drøftet nasjonalt i reiselivet, noe som igjen viser hvor galt det er at en stor næring lang kysten ikke er ivaretatt i det nasjonale strategiarbeidet.

Det er ikke hjemmel i dagesn lovverk til å kreve en særskilt avgift for cruiseturisme (eller annen form for turisme), slik noen har tatt til orde for.

Det er feilslått at debatten skal handle om å være for eller mot cruise. Det er på tide å etablere en nasjonal strategi for cruise, som passer inn i den man har for annet reiseliv. Det innebærer rettigheter og synlighet, men stiller også krav og innebærer plikter, blant annet knyttet til miljø, bærekraft og samfunnsansvar. Jeg forutsetter at næringen vil vise modenhet og ryddighet og delta på disse premissene.

Det eneste som er helt sikkert er at cruisedebatten ikke løses av eller i (kamp innad i) Fjord Norge (som markedsfører fjordene og de fire vestlandsfylkene), eller interesseorganisasjonen Cruise Norway alene. Og at den ikke hører til i lukkede fora. Vi trenger en åpen, faktabasert debatt og en bærekraftig strategi for hvordan vi skal få mest mulig verdiskapning ut av cruisetrafikken langs norskekysten på en bærekraftig måte.

Temperaturen på de siste månedenes debatt i mediene viser at det haster!

Artikkelen er skrevet av Hilde Charlotte Solheim, reiselivsdirektør i HSH og styreleder i HSMAI Chapter Norway, og er basert på denne posten i hennes egen blogg.

Bergenssatsing på barn

Fire av Bergens største attraksjoner og opplevelsesbedrifter etablerer i disse dager et felles kommunikasjons- og markedssamarbeid, under et konsept som kalles BarnasBergen. Disse er Akvariet, Fløibanen, Vannkanten og VilVite.

Det norske markedet for reiselivet har vært i stor vekst de senere årene. Bergen har etter hvert fått et usedvanlig bredt og godt tilbud, som retter seg mot barne- og familiesementet, skriver BarnasBergen.no i en pressemelding.

De fire bedriftene som, sammen med Bergen Reiselivslag, lanserer BarnasBergen.no, har fellesnevnere som enhver familie søker i opplevelser sammen med sine barn.

Her kan man bli personlig engasjert og stimulert, både intellektuelt og fysisk. Videre finner man fellesskap som forener, og til slutt mange gleder, som sammen med Bergens mange andre fortreffeligheter i stor grad gjør byen en reise verdt.

Å bære i flokk, når mangfoldet er særtrekket

BarnasBergen.no skal være hovedmerket for de fire attraksjonene nasjonalt, mot barne- og familiesegmentet. Det spennende er at det er fire ulike attraksjoner på fire ulike steder i Bergen, som har samlet seg på en felles plattform for å henvende seg mot markedet, og sammen utvikle felles produkter, som skaper økt reiselyst til Bergen.

I disse dager starter en annonsekampanje som går ut over hele Vestlandet de neste ukene. Og med høstferien på trappene om et par ukers tid, skulle alle få muligheten til å planlegge en aktiv tur til Bergen. Senere vil kampanjene utvides på nasjonal basis.

En riktig utvikling

– Bergen har ikke tidligere spesifikt hatt egne felleskampanjer som retter seg mot barne- og familiemarkedet, sier reiselivsdirektør Ole Warberg.

– Også til denne målgruppen har Bergen nå fått et usedvanlig aktivt og bredt tilbud til alle aldersgrupper innen museer, attraksjoner og på byens mange scener. Med de fire attraksjonene i spissen, og resten av byens tilbud i bakhånd, ser vi for oss en aktiv utvikling mot barne- og familiemarkedet i årene som kommer, avslutter Warberg.

Ukens navn: Patrick Verde

Patrick Verde

Førsteamanuensis

Markedshøyskolen

– Hva består din arbeidshverdag av?

– Mine dager er veldig forskjellige, og alle kan på sin måte være utfordrende. Når jeg har undervisning, om lag 50–70 dager i året, møter jeg fra 30 til 100 studenter. Det er gjerne veldig slitsomme dager, men kan være de beste dagene man kan tenke seg. Det hele avhenger jo av om man føler at man har lykkes – at noe er kommet frem og har skapt noen nye tanker og forståelse. En mer vanlig dag består enten av at jeg forbereder meg til undervisning (leser og systematiserer stoff) eller at jeg følger opp mine administrative forpliktelser. Jeg er, ved siden av å være 1.lektor ved Markedshøyskolen, også faglig studieleder for Studiet i Kreativitet, Innovasjon og Forretningsutvikling. Det vil si at jeg er overordnet faglig ansvarlig for at hele studiet utvikles og leveres så godt som mulig. Det siste er en veldig mangfoldig og dynamisk oppgave, studiet er ganske nytt, med et omfattende faglig samarbeid med et stort nettverk, både i akademia og NL.

– Hva er det beste ved jobben din?

– Det å lese forskningsartikler og fagbøker, å få aha-opplevelser, kan være fantastisk, men det beste er studentene. Den største gleden er de gangene en ser lyset i øynene på en student og man føler at her er en som ikke bare tar utdanning for å få seg en jobb, men vil forstå tingene. En som studerer fordi det er gøy.

– Har du noen du har sett opp til?

– Å ja mange. Jeg har aldri hatt vanskelig for å finne helter. Men aldri i sport, politikk eller popmusikk, må jeg medgi. Skal vi gå utenfor familien og kameratflokken, og begrense oss til arbeidslivet, for å gjøre listen litt kortere? Av akademikere vil jeg særlig peke på Richard Normann, som jeg traff flere ganger før han døde her for noen år siden. En fantastisk kunnskapsrik og kreativ mann, som ikke lot seg fange og begrense av hverken higen etter akademisk status eller penger (to smittsomme sykdommer, som ellers ser ut til å fange mange). Av næringslivsledere vil jeg særlig peke på Olav Hytta (adm.dir i Sparebanken NOR og styreformann i DnB NOR). En mann som verdsetter klokskapen som gror av en god samtale, især når man er uenig i utgangspunktet, og kanskje etterpå også.

– Har dere noen hyggelige tradisjoner på kontoret?

– Det er mange tradisjoner der. Både fredagspils og vinlotteri. Bursdagsfeiringer med kake og så videre. Det hyggeligste for meg er nok de gode samtaler som oppstår rundt pausebordet vårt, der administrasjon og fagstab møtes og sludrer. Der skifter det fra siste nytt fra tabloiden, over til dyptpløyende faglige diskusjoner. Og så videre til vår hjemlige politikk, selv om det nok blir mindre, nå når valgkampen er over.

– Hvor lenge har du vært medlem i HSMAI?

– Jeg er ikke medlem og det burde jeg vel være, men jeg har samarbeidet med HSMAI i snart fem år. Og da snakekr vi om 10–15 arbeidsdager i året på felles prosjekter, især omkring utviklingen av Serviceløftet.

– Hva synes du er det beste ved HSMAI?

– Møteplassene dere klarer å skape.

– Er det noen aktiviteter/tiltak du synes HSMAI bør starte opp?

– Ja, mange – især rundt erfaringsutveksling blant folk i Servicebransjen. Det er fortsatt slik at god service må utvikles av bransjene, og der er det fortsatt veldig mye å hente. Forskerne kan så komme og dokumentere hva som har skjedd, men ikke vent av dem at de skal vite hva dere må gjøre.

– Beskriv en perfekt helg for deg.

– Fredag ettermiddag tidlig hjem og treffe kone eller et av barna nede i seilbåten. Helst bare én av gangen, det er mest intimt. En god middag og en flaske vin. Lese en fagartikkel eller kanskje en krim. Tidlig lørdag morgen ut i brisen og seile noen timer, dit vinden bærer. Fiske litt makrell underveis, grille litt, en god flaske vin til og en god natts søvn. Så en søndag med seiltur hjem, med en liten stopp på en av restaurantene i Oslofjorden – der er det flere som er ganske gode, faktisk.

– Hvis du var Norges statsminister, hva ville du lagt vekt på?

– Satset en stor del av oljemilliardene på utvikling av fornybar energi. Hvis du er en fornuftig økonom, sier du at det er tull, slik statsministeren sikkert sier. Men hvis du har bare litt mer fantasi enn fornuft, så forstår du at det som i dag fremstår som en sikker investering i aksjer, blir lite sikkert når økonomien går til h . . . . Og det er bare da vi trenger oljepengene. Hvis ting går bra trenger man jo ikke sparepenger. Blir det noe igjen, bruk det på ungdommen, og især på utdanning og forskning. Noen ser ut til å tro at bare det går bra med de eldre i et samfunn, er alt bra, men det er feil. Det er ungdommen ting dreier seg om. Går det bra med dem, går det bra med oss når vi blir gamle.

– Hva er tittelen på boken om livet ditt?

– “Uten angst – ingen glede”. Eller kanskje “Kjærlighet og vin – og så litt innsikt, da…”.

– Hvor går neste reise privat eller i arbeid?

– Arbeid: Skal snart ha to uker med skriving av en artikkel på hytta (i Tyrkia). Privat: Drar neste uke med en 10. klasse på tur til Polen (Auschwitz) og andre leirer fra 2.verdenskrig. ”Se hvor ond verden blir når ungdommen lar seg forføre…”

– Har du noen spesielle hobbyer?

– Spør du fortsatt?

– Takk, har du ellers noe på hjertet?

– Ja, gratulerer VIA Travel med prisen for årets Serviceløft. Flott innsats. Og alle de andre som ikke var dårligere. Men én må jo vinne.

Nytt Best Western-hotell i Horten

Verdens største hotellkjede er stolt over å ønske Best Western Horten Hotell i Horten velkommen til familien, skriver kjeden i en pressemelding.

Hotellet ligger like ved fergekaien i Horten by, midt i Vestfold fylke, én times kjøring fra Oslo. Best Western Horten Hotell er nyrenovert, og har 100 rom i forskjellige kategorier.

Best Western Horten Hotell er det siste av åtte hoteller som har valgt medlemskap i Best Western Hotels Norway så langt i år. Alle hotellene har valgt Best Western fordi de ser fordelene av å være med i en stor kjede, med hensyn til salg og markedsføring, det globale reservasjonssystemet, innkjøpsavtaler, et gjennomarbeidet kvalitetssystem og ikke minst et nettverk med kolleger over hele verden.

– Det er veldig fint å ha fått et godt hotell i Horten, noe som vil styrke vårt tilbud, ikke kun på forretnings- og kurs og konferansemarkedet, men også på ferie- og fritidsmarkedet”, sier Hege Ramm, daglig leder og CEO, Best Western Hotels Norway.

Next Page »