Norwegian-Kjos årets leder

Bjørn Kjos mottar prisen ”Kunsten å lede” fra HR Norges styreleder Wenche Hagan (til venstre) og Manpowers konsernsjef , Maalfrid Brath. Foto: Henrik Arneberg/Pressenytt

Han er allerede fallskjermjeger, flyver, jurist og næringslivsleder. I kveld mottok Bjørn Kjos den prestisjetunge prisen ”Kunsten å lede” av HR Norge og Manpower.

Helt siden 1989 har medlemsorganisasjonen HR Norge og bemanningsselskapet Manpower delt ut prisen ”Kunsten å lede” til ledere som har oppnådd gode resultater gjennom måten de leder mennesker på. I år valgte juryen å gi prisen til Norwegian-gründer Bjørn Kjos.

– Bjørn Kjos har fullt ut klart å utnytte mulighetene i en bransje som bokstavlig talt har mye turbulens. Norwegian skaper store verdier for eiere, ansatte og samfunnet totalt sett, sier Wenche Hagan, styreleder i HR Norge.

Mer enn metalldeler

Norwegian-sjefen sier han er både overrasket og ydmyk i forhold til prisen.

– Dette er først og fremst en pris til alle de dyktige ansatte i Norwegian. Vi er et flyselskap, og fly er som kjent bare metalldeler og plater som er skrudd sammen. Det er derfor alle menneskene som gjør selskapet unikt, sier han.

Kjos mener mye av Norwegians suksess skyldes at de ansatte har fått muligheten til å prøve og feile på egenhånd.

– Vi har en flat organisasjon, der den enkelte får mye ansvar. Helt siden oppstarten i 1993, har vi satset på kreative hjerner som våger å feile. Akkurat som i fotballen, handler det om å spille hverandre gode. Det tror jeg vi har etablert en god kultur for i Norwegian, sier han.

Konsernsjef Maalfrid Brath i Manpower mener Norwegians satsing på humankapital er unik i Norge.

– Kjos har vært flink til å hele tiden holde klar siktlinje. Han har bygget forretningsideen inn i HR-området, samtidig som han aktivt har utnyttet de mulighetene som konkurransesituasjonen har gitt, også i forhold til HR, sier Brath.

Fikk eie egen arbeidsplass

Norwegian-sjefen har hatt et fantastisk år så langt. Selskapet leverer sterke resultater på børsen og spiser stadig større andeler i luftfartsmarkedet. Likevel har det ikke alltid sett like lyst ut for flyselskapet. Kjos har tidligere måttet ta grep for å redusere de faste kostnadene i selskapet.

– Vi er et lavprisselskap, og måtte på ett tidspunkt gjennomføre et lønnskutt blant de ansatte. Dette var ikke spesielt moro for noen, sier Kjos. Han forteller at ledelsen som motytelse valgte å gi alle ansatte tilbud om eierandeler i egen arbeidsplass.

– På denne måten klarte vi å snu det som i utgangspunktet var en negativ situasjon til en mulighet for å bygge lojalitet og felles insentivstrukturer. Jeg tror nok de fleste ansatte per dags dato er fornøyde med tilbudet, smiler Kjos, og legger til at aksjen har steget med 400 prosent det siste året.

(Pressenytt)

Om ”Kunsten å lede”:

  • Hvert år deler HR Norge, i samarbeid med Manpower, ut prisen ”Kunsten å lede”.
  • Formålet med prisen er å fremheve sammenhengen mellom godt lederskap av mennesker og gode resultater.
  • Siste års vinnere er Marit Breivik (2008), Terje Venold (2007), Idar Kreutzer (2006), Morten Aas (2005) og Helen Bjørnøy (2004).

Foto: Bjørn Kjos mottar prisen ”Kunsten å lede” fra HR Norges styreleder Wenche Hagan (til venstre) og Manpowers konsernsjef , Maalfrid Brath. Foto: Henrik Arneberg/Pressenytt